潮牌之道——透视全球下一个万亿级市场
在全球整体服装市场中，区别于奢侈品牌以及其他大众品牌，潮牌作为一匹黑马逐渐展现出强劲的发展势能。
潮牌越来越受到资本亲睐，2017年，Supreme就被凯雷集团以5亿美元的价格收购了50%的股权。一众奢侈品牌也争先恐后地与潮牌交好，就连曾经起诉过Supreme侵权的LV也选择与Supreme联名。
潮牌市场犹如一个磁场一样，不断地吸引着越来越多的关注，越来越多的资源。
全球潮牌市场四分天下 九大潮牌包揽头部位置
相关报告显示，目前潮牌的全球市场呈四分天下的局面，按照市场规模排序，依次是美国、中国、日本、以及欧洲。如果想要知道这样的局面如何形成，有必要了解一下潮牌的历史演进过程。
潮牌起源于美国街头文化，后进入日本原宿，再流入香港和台湾。潮牌的发展，大致可以分为四个阶段：
1960年～1980年为萌芽期，潮牌兴起于爱好美国滑板和冲浪的设计师。以Shawn Stussy为代表，在服饰中加入滑板服、工装等元素，形成独特风格，彰显自由个性;
1980年～2000年是黄金发展期，潮牌流入日本原宿这一美军基地，恰逢日本的经济泡沐，人们开始追求自我批判精神，由此诞生了藤原浩、高桥盾、长尾智明等教父级人物，推动潮牌的多样化;
2000年～2010年是全球化蔓延期，中国为代表的亚洲国家经济崛起，消费升级背景下，明星开始成为推动潮牌的主力军， 从而逐渐被大众熟知;
2010年至今，全球潮牌圈正开始向日常生活领域化，开始融入更多现代精神，开始走向大众。
在潮牌不断向世界范围蔓延的同时，也有越来越多的新玩家不断加入到这个市场阵营当中。目前，从销售规模来看，九大潮牌成为头部玩家，它们分别是Supreme、BAPE、Stussy、Vetements、PALACE、off-White、Noah、ASSC、Undefeated。
从潮牌演进的历史不难发现，潮牌每进入一个新的地理区域，都会将当地的精神文化融进原有的潮牌文化当中，潮牌的文化内涵得以不断丰富，而且，潮牌发展的每个阶段都会历时二十年左右，这样的发展时长会让每个阶段的文化积淀更加深厚。因此，就目前来看，这种基于长时间的文化积淀发展起来的市场格局不会轻易改变。
不过，对于具体的潮牌而言，却不容他们有稳坐钓鱼台的心态。
在这些潮牌中，作为潮牌“一哥”的Supreme面对着越来越严重的山寨问题;而同样作为发迹较早的BAPE却在被I.T收购后动力不足，究其原因，一方面是自身品牌推广不够，另一方面是新东家I.T没有将其作为主推对象;对于其他头部潮牌来说，也都面临着越来越多的挑战，比如，新生消费主体追求新鲜，品牌忠诚度较低等。
全球潮牌市场规模增长快速 潮牌溢价凶猛
全球潮牌的增速可以用惊人来形容。2011年，路透社预计全球潮牌服饰市场规模600亿美金，2012年达到700亿美金，2013年达到750亿美金，2017年到达2000多亿美金，逐年保持两位数增长趋势。
与潮牌惊人增速相对比的是，全球奢侈品行业增长已经跌破个位数。不仅奢侈品市场增速落败潮牌，据统计，2017年潮牌消费增速是非潮牌的3.7倍，增长速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%。
潮牌强劲的发展态势，不仅成为了文化上的一种特殊现象，更成为了提振全球服装市场的一大强劲动力。
与潮牌增速成正比的是，潮牌的溢价也十分凶猛。据资料显示，潮牌平均单价1000元上下，二手价格可以增长10倍甚至更高;联名款一般会增加50%以上溢价，最为代表的就是，Supreme与LV在2018年推出的联名款——SupremeXLV 被评测大约可以产生1亿欧元的产能 ，也就是相当于6家Supreme门店一年的销售额。
潮牌的溢价也永远不缺买单者。据时尚研究机构Weconnect发布的《2015年美国街头品牌报告》显示，潮牌消费者，尤其是95后的潮牌消费者，愿意为潮牌溢价付费。他们甚至会为一件棉质T恤付出20% - 30%的溢价。
无论是在增速，还是溢价程度上，潮牌的表现都是普通的大众品牌难以企及的，这也就不难理解，为什么资本市场会抛出橄榄枝，众多品牌也选择频频示好。
“95后”、“潮男”成为潮牌消费画像关键词
之前的文章中也反复提到过，潮牌是门年轻人的生意。因此，伴随着消费升级，潮牌的消费者大多处于95后。相比于他们的上一代，他们有更强的支付能力。
当然，支付能力也并不代表他们会随意消费，95后更愿意为有独特性、设计感、有文化内涵的东西付费。
如果将这一消费群体按照性别划分，还会发现另一个有特点的现象。
过去，在服装消费上，女性往往占有绝对的优势，她们永远都觉得自己的衣橱里少了一件衣服。但是，随着男性财富的积累，他们逐渐对身份认知产生了更强烈的渴求，随之产生了对非刚需产品的消费热情。男性越来越倾向于潮牌消费，而且逐渐成为潮牌消费的主力。
调查数据显示，男性潮牌消费者对比非潮牌消费者的占比逐年增加，2015年～2017年这三年间，男性在潮牌上的消费比例从29%增至36%。
另据统计，2016年美国人在潮牌上的开销高达20亿美元，65%为男性消费者 。伦敦的高级买手店Harvey Nichols的销量63%由潮牌男装贡献。
小结
当个性化、差异化、多样化的消费理念逐渐成为主流，加之信息透明化、渠道扁平化下的粉丝经济助力，潮牌崛起，已是大势所向。
而未来还会有多少玩家加入潮牌大潮，众玩家又有什么新玩儿法，仍然值得期待。
免费上门量体
单量单版单裁
15天无休发货
终身免费修改
蒙泽职业装
蒙泽服饰为红领品牌在北京办事处。是一家集品牌运营、服装设计、开发、生产和营销服务为一体的专业化高档服饰企业。
蒙泽拥有技术过硬的高素质生产、设计及管理人员，一线水准的西装及衬衫全自动生产流水线及数十名手工西装制作者。随着公司的不断扩大与发展，形成拥有职业男装、职业女装、专业校服、高级定制、商务西装定制等相关业务的全品类的服装定制平台。
蒙泽服饰为知名企业提供一站式服务，我们的合作伙伴包括不限于合生创展、中天集团、伟业顾问、远洋地产、合生地产机构、思源经纪、中国科学院、大众、中国南方航空、中国建筑、中国中铁、中国中投证券、中国人保财险、中融圆通、宝马、中国石油等等，华祐蒙泽优秀的质量、贴心的服务，西装定制，就选蒙泽！
关于品牌
蒙泽服饰为红领品牌驻北京办事处，面向集团级大客户团体定制。
红领REDCOLLAR创立于1995年，品牌初心是让每个人都能“穿上像样的衣服”。2004雅典奥运会，中国体育代表团着红领金装入场，尽显东方魅力，“最美奥运金装”成为时代的华丽印记。
青岛酷特智能股份有限公司，是国内A股上市（股票代码：300840）的C2M产业互联网生态科技企业，被誉为“中国C2M服装智能定制第一股”。而酷特智能旗下个性化服装定制品牌红领REDCOLLAR，是酷特C2M产业互联网生态平台价值的具体体现。
合作伙伴
蒙泽服饰为知名企业提供一站式服务，我们的客户包括不限于：中国石油、远洋地产、宝马、大众、中铁置业、中国中投证券、金茂地产、和裕地产、首创地产、万科地产、中国人保财险、中融圆通、合生创展、中骏地产、中天集团、金科集团、合生地产、中国科学院、中国南方航空、中国建筑、中粮置业、中投置业、壹·亮马、伟业顾问、思源经纪、多家4s店等客户，蒙泽职业装优秀的质量、贴心的服务，职业装西装定制，就选蒙泽！
